为了深入剖析宁静生产事故原因 ，深刻吸取教训 ，总结有效的防备经验做法 ，11月10日上午 ，6686体育集团召开生产宁静事故案例剖析讨论会 ，集会由集团陈志成副总经理主持 ，集团综合办、经营部、工程部卖力人及宁静治理员 ，各成员公司分担领导及宁静部分卖力人等加入了讨论会 。
会上 ，华润燃气、水务集团、百城公司、开发公司、工程公司、环能公司划分介绍本单位爆发的较为典范的宁静生产事故 ，其他参会人员对事故进行增补、剖析和点评 ，并提出具体建议；投资公司及建材物资公司分享了其宁静治理历程中发明的问题及宁静隐患 。通过交流讨论 ，切实提高宁静生产事故预防与应对能力 。
陈副总指出 ，通过案例剖析及交流讨论 ，各成员公司可以从中吸取经验教训 ，制止再次爆发类似的宁静问题 ，同时有助于各成员公司积累经验 ，学习先进、有效的防备步伐 。最后 ，陈副总再次强调了宁静事情的重要性并提出以下要求：一是各成员公司要狠抓宁静生产治理 ，严格执行宁静操作规程；二是确保接纳的隐患整改步伐切合实际情况 ，具备可执行性；三是在接纳宁静防备步伐的同时要充分考虑现场情况的庞大性 。
（6686体育集团 综合办公室）