凭据集团事情安排，2018年6月12日至6月22日，集团领导总会计师李晓阳领导集团计划财务部相关人员对下属各成员公司“财务中心”建立情况进行调研检查。听取了各成员公司“财务中心”组建计划、制度建设及业务流程梳理等相关事情完成情况及下一步事情计划汇报，实地检查了“财务中心”的挂牌情况、办公场合、人员到位情况。
凭据调研检查情况，各成员公司按集团“三集中、一统一”原则基本完成“财务中心”设立事情，并已全部挂牌进行试运行。在调研检查历程中，李晓阳总会计师强调“财务中心”的“三集中”不可是形式上的集中，要做到实质上的治理集中，提出以下事情要求：
1.“财务中心”人员要集中治理，应下设会计核算组、资金治理组、财务治理及监督组三个大组，每个组设置组长协助“财务中心”主任开展事情 ；凭据实际情况还可在三个大组下设小组，每组及每个岗位职责必须清晰明了，分工明确 ；
2.“财务中心”要制定相应的治理制度及事情手册，规范会计核算，资金集中治理，做到财务分级控制，增强危害防控、提升管控能力 ；
3.各成员公司委派下属公司财务卖力人纳入“财务中心”财务治理及监督组，并加入所任职公司的生产经营决策，做好监督及效劳事情。
4.“财务中心”要重新梳理业务流程，加大种种经济业务审核力度，将财务审核嵌入到业务流程中，同时在满足治理需要的前提下尽量简化审批流程 ；
5. 财务人员应强化责任意识，深入了解公司业务，增强学习培训，特别是新业务知识的学习，进一步提升综合业务素质及职业品德水准。
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