凭据集团事情安排， 2018年11月12日至11月15日，集团领导总会计师李晓阳领导检查组成员对七家二级公司（不含华润燃气公司）“财务中心”运行情况进行检查 。本次检查组由集团计财部相关人员和轮换抽调二级公司两名财务中心卖力人组成，实行交叉检查，旨在通过检查增强学习交流 。检查主要围绕各二级公司“财务中心”财务治理制度建设和执行情况、财务机构设置、资金治理、会计核算、财务治理及监督，2018预算预计完成情况及2019年预算事情进展情况，各“财务中心”资金归集计划设计进展等方面展开 。
此次检查，李晓阳总会和检查组成员听取了各二级公司“财务中心”运行情况的汇报，检查组成员现场抽查了“财务中心”的制度、资金拨付治理具体流程、会计核算账册等资料，对各二级公司“财务中心”运行情况进行了认真系统的检查，并一一纪录 。同时，检查组还对各二级公司“财务中心”一些好的做法予以了肯定，对保存的问题实时指出，并有针对性的提出了合理化革新步伐和建议 。李晓阳总会强调各二级公司的“财务中心”要认真总结 “财务中心”运行以来优势与缺乏之处，连续革新缺乏之处，提升运行效率及财务治理水平 。对下一步事情提出四个“进一步”要求：
一是要进一步完善“财务中心”相关制度及事情手册，规范会计核算，增强资金集中治理，做好财务危害排查、防控财务危害，提升管控能力；
二是要进一步深入业务前端，推进业财融合 。要求“财务中心”以全面预算治理为切入点，助力公司战略目标的实现；以本钱治理为切入点，助力公司降本增效；以资金治理为切入点，提高资金使用效率 。
三是要进一步处理好监管与效劳的关系，“财务中心”要始终承继效劳理念，深入了解业务及下属公司的需求，才华高效的履行监管职责，提高公司效率 。
四是要进一步增强财务步队建设，财务中心要增强对人才的培育和储备，增强对焦点人才的激励，构建人才梯队；建立培训机制，努力提升财务步队综合业务素质和能力；实行岗位轮换，确保“一岗多能” 。
通过本次检查实时总结经验、发明缺乏，将进一步优化各二级公司“财务中心”运行机制，提升各二级公司“财务中心”的财务治理水平及运行效率，有效提升6686体育集团财务管控及防备财务危害能力 。
6686体育集团计划财务部